PwC India affiche une voie vers les affaires numériques via PMO PwC India dit qu'il a la plus grande pratique gouvernementale parmi les quatre grands en Inde. Comment regardez-vous l'espace numérique Digital pour nous est différent de Digital India, ce qui signifie différentes choses pour différentes personnes, et comprend également rebadging de plusieurs régimes. Pour les entreprises de technologie, beaucoup de numérique est autour de l'analyse. Beaucoup est autour d'une certaine mise en œuvre elle-même qui est maintenant rebadging comme numérique. Digital pour PwC est la façon dont nous exploitons les canaux numériques - les médias sociaux, le commerce électronique, ou n'importe quoi, où la technologie devient le catalyseur de l'interaction entre les deux parties. Comment tirer parti de la technologie numérique, en particulier dans la pratique gouvernementale Nous considérons le numérique comme un canal, comme une façon de faire des affaires. Ce que nous faisons à MyGov. in est un excellent exemple. Nous gérons cette plate-forme pour l'interaction du citoyen avec le Bureau des premiers ministres. Si vous transposez cela dans un scénario du secteur privé, que nous prenions n'importe quel grand conglomérat qui a 5 000 000 employés, nous pouvons reproduire ce modèle pour interagir avec les employés et les clients et ainsi de suite. Le gouvernement est très ouvert à l'utilisation de consultants, plus que jamais, et n'est pas timide de payer de bons frais pour la meilleure expérience à travers les verticales. L'une des principales raisons pour lesquelles nous croyons que le cyber est très important, c'est parce qu'il ya une énorme initiative gouvernementale sur la cybersécurité. Nous aidons UIDAI (Aadhaar) en matière de cybersécurité, et travaillons également avec l'administration de Mumbai sur le réseau et les systèmes de criminalité et de suivi criminel. Nous travaillons aussi beaucoup dans le secteur privé. Nous avons maintenant une équipe de plus de 500 personnes, de plus de 100 personnes il ya trois ans. Comment l'Inde se compare-t-elle à d'autres parties du monde, en termes de votre expérience dans d'autres régions géographiques La différence principale est l'échelle, très peu de pays ont cette échelle. Il déconcerte même nos experts mondiaux, mais l'avantage est qu'ils ont fait les choses dans une moindre mesure, et nous pouvons tirer parti de cela. Beaucoup d'entreprises regardent de nombreuses façons la Chine, parce que l'échelle a été faite et adoptée. Comment la démographie des talents change-t-elle avec la nature changeante des entreprises? C'est un grand défi. Dans les régions vraiment chaudes, étaient maintenant en place avec les établissements d'enseignement. Nous avons juste rattaché l'université NIIT pour les cyber-talents, et nous sommes en train de rattacher ISI à Calcutta, pour notre pratique analytique. L'autre est des talents chevronnés et comment nous les amenons dans les espaces blancs. Il n'y a pas de réponse facile à celle-là. Nous devons accepter que n'allaient pas trouver le candidat idéal dans le marché donné. Donc, nous nous concentrons sur la recherche d'un candidat qui est prêt à relever un défi. PwC Inde traverse une route vers les affaires numériques via PMO: Deepankar Sanwalka Deepankar Sanwalka. Chef de file, les services de conseil, PwC Inde, a parlé à Neha Alawadhi sur la façon dont le conseil est à la recherche d'élargir son expertise niche verticale. PwC Inde dit qu'il a la plus grande pratique du gouvernement parmi les quatre grands en Inde. Extraits modifiés: Comment voyez-vous l'espace numérique Digital for us est différent de Digital India, ce qui signifie différentes choses pour différentes personnes, et comprend également le rebadging de plusieurs schémas. Pour les entreprises de technologie, beaucoup de numérique est autour de l'analyse. Beaucoup est autour d'une certaine mise en œuvre elle-même qui est maintenant rebadging comme numérique. Digital pour PwC est la façon dont nous exploiter les canaux numériques médias sociaux, le commerce électronique, ou n'importe quoi, où la technologie devient le catalyseur de l'interaction entre les deux parties. Comment tirer parti de la technologie numérique, en particulier dans la pratique gouvernementale Nous considérons le numérique comme un canal, comme une façon de faire des affaires. Ce que nous faisons à MyGov. in est un excellent exemple. Nous gérons cette plate-forme pour l'interaction du citoyen avec le Bureau des premiers ministres. Si vous transposez cela dans un scénario du secteur privé, que nous prenions n'importe quel grand conglomérat qui a 5 000 000 employés, nous pouvons reproduire ce modèle pour interagir avec les employés et les clients et ainsi de suite. Le gouvernement est très ouvert à l'utilisation de consultants, plus que jamais, et n'est pas timide de payer de bons frais pour la meilleure expérience à travers les verticales. Comment regardez-vous la pièce de cybersécurité Une des raisons principales pour lesquelles nous croyons que le cyber est très grand est parce qu'il ya une initiative gouvernementale énorme sur la cybersécurité. Nous aidons UIDAI (Aadhaar) en matière de cybersécurité, et travaillons également avec l'administration de Mumbai sur le réseau et les systèmes de criminalité et de suivi criminel. Nous travaillons aussi beaucoup dans le secteur privé. Nous avons maintenant une équipe de plus de 500 personnes, de plus de 100 personnes il ya trois ans. Comment l'Inde se compare-t-elle à d'autres parties du monde, en termes de votre expérience dans d'autres régions géographiques La différence principale est l'échelle, très peu de pays ont cette échelle. Il déconcerte même nos experts mondiaux, mais l'avantage est qu'ils ont fait les choses dans une moindre mesure, et nous pouvons tirer parti de cela. Beaucoup d'entreprises regardent de nombreuses façons la Chine, parce que l'échelle a été faite et adoptée. Comment la démographie des talents change-t-elle avec la nature changeante des entreprises? C'est un grand défi. Dans les régions vraiment chaudes, étaient maintenant en place avec les établissements d'enseignement. Nous avons juste rattaché l'université NIIT pour les cyber-talents, et nous sommes en train de rattacher ISI à Calcutta, pour notre pratique analytique. L'autre est des talents chevronnés et comment nous les amenons dans les espaces blancs. Il n'y a pas de réponse facile à celle-là. Nous devons accepter que n'allaient pas trouver le candidat idéal dans le marché donné. Donc, nous nous concentrons sur la recherche d'un candidat qui est prêt à relever un défi.
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